Affiancamento alla direzione
Consulenza di direzione per le aziende familiari in crescita o in fase di passaggio generazionale.
Scrivetemi
A chi si rivolge
Lavoro con titolari e soci di aziende familiari, piccole e medie imprese tra i 5 e i 30 milioni di fatturato, e con i direttori e i responsabili finanziari che li affiancano. Di solito mi chiamano nei momenti di cambiamento: quando il fatturato cresce ma la liquidità è scarsa, quando l'azienda passa dai genitori ai figli, quando i soci sono in disaccordo, quando si deve avviare un nuovo ramo d'azienda.
Cosa offro
Una riunione settimanale con la proprietà.
Un appuntamento fisso, con un ordine del giorno, numeri aggiornati e decisioni messe per iscritto.
Il passaggio generazionale.
Seguo la famiglia nella ridistribuzione di ruoli e deleghe, con tempi e responsabilità chiari per ciascuno.
Il dialogo tra soci.
Quando i soci sono in disaccordo, metto a disposizione di tutti gli stessi dati, come base per la discussione.
Il controllo di gestione.
Conto economico per unità, previsione di cassa, margine per fornitore, costruiti a partire dai vostri dati.
I piani per la banca.
Preparo i piani economici e finanziari da presentare agli istituti di credito, anche nelle ristrutturazioni del debito e nelle operazioni straordinarie.
Il coordinamento dei sistemi.
Seguo i fornitori di software perché il gestionale rispecchi i processi reali dell'azienda.
Come si svolge
Il lavoro comincia con una settimana in azienda. Incontro le persone, esamino i dati nei documenti originali e ascolto come si prendono oggi le decisioni. Al termine consegno una relazione scritta.
Se decidete di proseguire, l'affiancamento diventa continuativo: un coordinamento settimanale, un reporting regolare e la mia presenza alle riunioni in cui serve. Lavoro in collaborazione con il vostro commercialista, il vostro legale e le funzioni interne.
Alcune esperienze
Catena di negozi a conduzione familiare.
In crescita del 30% l'anno: l'ho seguita nella lettura della cassa settimana per settimana.
Azienda di software.
L'ho seguita nella riorganizzazione dopo un anno in cui aveva perso metà dei clienti.
Cessione di ramo d'azienda.
Ho seguito il passaggio di alcuni punti vendita a una nuova società, con un piano di cassa positivo dal primo semestre.
Il primo passo
Si comincia con un colloquio riservato, gratuito e senza impegno. Mi descrivete la situazione e valutiamo insieme come procedere. Se è utile andare avanti, vi propongo una diagnosi: una settimana in azienda e una relazione scritta, che consegno entro dieci giorni dalla fine della settimana. La diagnosi è un incarico professionale, con un compenso che concordiamo prima di cominciare.
ScrivetemiDopo aver messo in ordine i dati, molte aziende mi chiedono di renderli sempre consultabili: scoprite l'AI in azienda